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绿源集团倪捷出奇招防止“大集团病”

来源:2019-12-30 01:06:13

  年轻人当“封疆大吏”,远离董事长

  今年7月,绿源集团位于革命老区沂蒙山的厂区投产了,从开建到生产总共才花了5个月。这么争分夺秒开拓北方市场,绿源集团董事长倪捷却不紧不慢地说:“打市场只是一部分原因,我更看重试验成果。”

  他在做的实验是“把金华绿源复制到其它地方”。绿源金华总部取得的成绩有许多数字为证,比如金融危机下,2008年公司销售业绩增30%,2009一季度同比增50%,银行负债率为零,等等。

  长着一颗大脑袋的他主创的“金华模式”,能否在全中国推广呢?移植后能否持续创新呢?这个实验任务,被交到了一群30出头的年轻人身上。

  沂蒙山的电动车产业园,投资3亿,占地260亩,计划年产电动自行车100万辆,实现产值20亿元。而管理这么庞大工厂的负责人,几乎清一色都是30出头的年轻人。

  “在金华绿源,他们也就是个部门经理或主管,头上有很多老资格的经理人管着,过惯了由老总决定一切的日子。”

  “到了山东,从建厂房到安置生产线,到生产管理、销售等,都由他们管。这些年轻人可紧张了,几个月内都在简陋的工棚里办公,做事情效率奇高——你看,5个月时间就完成一期工程开始生产了。”

  在倪捷设想中,山东绿源将是集团公司培养年轻“舵手”的实验基地,跟总部既合作又竞争,以此防止“大集团病”,把大集团通常有的“内耗”变成“竞争”。

  尽管自己还很年轻,倪捷已经有意识地培养青年骨干,并用制度来保证年轻人的创意得到嘉奖。

  在绿源集团,每个月总经办都会组织“QCC成果发布会”,将新的工作方式和方法、棘手问题的解决方案、有创意的设计和作品、行之有效的改进措施等等拿出来与大家分享,并现场打分。

  QCC(QualityControlCircle)原指品质管理圈,但绿源经过改造,将之变成了Question(提出问题)、Communion(交流沟通)、Change(改善变革)的合成。这个项目鼓励员工发现生产、管理上的问题并提出解决方案。

  以绿源制造三部为例,这个部门在制造一线主要负责电动车的油漆喷涂。喷涂工在工作时用一只小塑料桶装油漆到生产线上进行喷涂。由于喷涂所使用的油漆颜色不同,装过一种颜色油漆的小桶不能再装别的颜色,只能被丢弃。后来,一名员工发现了这一问题。经沟通后,团队决定将小桶淘汰,改用低成本塑料袋代替,喷涂枪还可以将塑料袋里的油漆吸得更干净。这样每个月可以节约辅料费5000元。仅此一项,制造三部在一年内为公司节省了100多万元的费用。

  解决这个“油漆桶改造”项目的每位成员,都得到了400分积分。

  积分有什么用呢?积分可以直接兑换现金,也是晋级参考指标。最重要的是,员工可以凭积分向企业进行大件贷款。比如,员工子女教育、买房、买车都可以向企业贷款,利率大大低于银行。

  倪捷在2008年7月提出了“二次创业”口号,就像前面说的那样,这第二次创业,不是纯粹在生产和市场上的增长,而是观念的突破。

 



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